Business Coaching in Düsseldorf.

Für ein Business Coaching in Düsseldorf entscheiden sich Unternehmen, Verbände und Organisationen, die ein Interesse an der Weiterentwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte haben. Inhaltlich geht es um berufliche Themen und Herausforderungen, für die der betroffene Mitarbeiter selber keine akzeptablen Lösungen mehr finden kann und sich deswegen für die Lösungsentwicklung einen externen, proffesionellen Business Coach wünscht. Das Interesse des Unternehmens liegt beim Business Coaching meist darin, dadurch die Leistungsfähigkeit des Mitarbeiters zu erhalten oder sogar zu steigern, die Arbeitsmotivation zu erhöhen oder die Bindung an das Unternehmen zu fördern. Für den Mitarbeiter selber zielt das Coaching in erster Linie darauf ab, (wieder) Erfolg, Zufriedenheit oder neue Perspektiven im Job zu haben. Damit ist die Investition in ein Business Coaching in Düsseldorf sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiter gleichermaßen interessant.

Der Coachingprozess im Business Coaching

Im Coachingprozess geht es mir dann gezielt darum, Sie oder Ihre Mitarbeiter so zu unterstützen, dass Sie Ihre berufliche Rolle und Ihre Aufgaben im Unternehmen optimal umsetzen können. Einige Mitarbeiter nutzen ein Business Coaching in Düsseldorf auch dazu, eine berufliche Ist-Analyse zu machen, Prioritäten neu zu vergeben und Strategien für die eigene berufliche Zukunft zu entwickeln. Als Coach stehe ich Ihnen oder Ihren Mitarbeitern im Coaching auch als Feedbackgeber zur Verfügung und somit wird für Sie ein direkter Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild wieder möglich. Denn gerade für Führungskräfte ist es oft schwierig, ein ehrliches Feedback zu den eigenen Stärken und Potenzialen innerhalb des Teams oder Unternehmens noch zu bekommen. Durch die vertraute und geschützte Atmosphäre im Coaching erhält die Führungskraft somit wieder eine freie Sicht auf das eigene Selbst und mögliche Perspektiven.

Ein Business Coaching in Düsseldorf ist für mich dann erfolgreich, wenn Sie oder Ihre Mitarbeiter dadurch eine klare Vorstellung von der eigenen Rolle sowie den eigenen Wünschen und Zielen bekommen und Sie für sich neue Verhaltensstrategien und Kompetenzen entwickeln konnten, diese zukünftig souverän und erfolgreich im Berufsleben umzusetzen.

Anlässe für ein Business Coachings in Düsseldorf

Den Anstoß für ein Business Coaching gibt meist der betroffene Mitarbeiter selber, der sich mit dem Wunsch, sich beruflich oder fachlich weiterzuentwickeln, an seinen Vorgesetzten oder die Personalabteilung wendet. Manchmal ist es aber auch die Führungskraft, der auffällt, dass einer seiner Mitarbeiter zur erfolgreichen Umsetzung seiner originären Aufgaben die Unterstützung durch einen externen Business Coach benötigt. In solchen Fällen besteht auch die Möglichkeit, ein Erstgespräch zu Dritt zu absolvieren. Meine Erfahrung hat gezeigt, dass die Möglichkeit, ein Business Coaching in Düsseldorf in Anspruch zu nehmen, von den Mitarbeitern sehr geschätzt wird und somit langfristig zu einer verbesserten Zufriedenheit des Mitarbeiters und auch zu besseren Arbeitsergebnissen führt. Ein Nutzen für beide Seiten – für Unternehmen und Mitarbeiter zugleich.

Typische Themen für ein Business Coaching in Düsseldorf

Typische Themen für ein Business Coaching in Düsseldorf sind zum Beispiel die Vorbereitung auf die Übernahme einer neuen beruflichen Position, das Meistern von bestehenden Schwierigkeiten beim Führen oder Umgang mit einzelnen Mitarbeitern, die Konfliktlösung im beruflichen Alltag, die eigene Zukunfts- und Karriereplanung oder das Ausbauen von beruflichen Kompetenzen wie Entscheidungsstärke, Zeit- und Selbstmanagement, Empathie, Präsentieren und Überzeugen. Aber auch der konstruktive Umgang mit den eigenen Sorgen und Ängsten wie etwa Redeangst oder Versagensangst, Leistungs- oder Konkurrenzdruck, Lampenfieber, Über- oder Unterforderung im Job können Inhalt und Anlass eines Business Coachings in Düsseldorf sein.

Durch die stetigen und immer schneller werdenden Veränderungen in der Arbeitswelt kommen auch neue Herausforderungen auf die Mitarbeiter und Führungskräfte zu. In meinen Business Coachings in Düsseldorf erlebe ich vermehrt das Interesse und den Bedarf an Themen wie Umgang mit der Generation Y, generationsübergreifende Team- und Führungsarbeit, Arbeiten in offenen Arbeitswelten (Open Space/Multi Space), Etablierung von selbstorganisierten Teams, Implementierung von agilen Arbeitsformen, Führen und Arbeiten 4.0.

Business Coaching auch für Teams?  Teamentwicklung in Düsseldorf macht‘s möglich!

Anders sieht es aus, wenn nicht nur ein einzelner Mitarbeiter oder die betreffende Führungskraft  eine externe Unterstützung zur persönlichen oder beruflichen Weiterentwicklung wünscht bzw. benötigt, sondern das Team als Ganzes. Denn im Gegensatz zu einem Business Coaching steht bei einer Teamentwicklung das gesamte Team und deren Herausforderungen als Gruppe im Mittelpunkt des Coachingprozesses. Denn bei einer Teamentwicklung steht das gesamte Team und deren Herausforderungen als Gruppe im Mittelpunkt des Coachingprozesses. Der Erfolg einer gelungenen Teamentwicklung hängt nach meiner bisherigen Erfahrung auch immer davon ab, dass der gesamte Prozess in enger  Zusammenarbeit mit der Führungskraft geplant und umgesetzt wird. Denn als Führungskraft sind sie Teil des Teams und damit auch Teil der bestehenden Herausforderungen, die es zukünftig zu lösen gilt. Auch die Glaubwürdigkeit des Veränderungsprozesses und die Einsatzbereitschaft der Teammitglieder steigt bei einer konstruktiven und ehrlichen Beteiligung der jeweiligen Führungskraft bzw. Teamleiters.

Typische Themen für eine Teamentwicklung in Düsseldorf

Typische Themen für eine Teamentwicklung sind unter anderem die Stärkung der Zusammenarbeit, der Kommunikation oder des Wir-Gefühls in der Gruppe. Dabei kann es sich um bereits bestehende Teams oder neu zusammengeführte Teams (z.B. bei Umstrukturierungen, Changeprozessen oder Fusionen) handeln. Auch neue Rahmenbedingungen, veränderte Kundenerwartungen oder neue Trends in der Branche können Anlass dafür sein, sein Team auf die Veränderungen gut vorzubereiten und es in jeglicher Hinsicht zu stärken. Bei Vorfällen von hoher Mitarbeiterunzufriedenheit, die sich eventuell schon in Form einer erhöhten Anzahl an Fehltagen, zahlreichen Konfliktfällen oder einer unverhältnismäßig hohen Fluktuation an Mitarbeitern bemerkbar macht, lohnt es sich, im Rahmen einer Teamentwicklung nicht nur gemeinsam die Gründe und Ursachen zu erforschen, sondern auch zusammen im Team neue Wege für die Zukunft zu erarbeiten.

Zusätzlich können einzelnen Mitarbeitern auch weitere gezielte Unterstützungen in Form von Business Coachings oder Führungskräftecoachings angeboten werden, um individuell und vertraulich an eigenen Lösungen und neuen Perspektiven zu arbeiten. Denn auch die Weiterentwicklung und Veränderungsbereitschaft eines einzelnen Mitarbeiters im Team lässt sich gezielt als Ressource in das gesamte Team einbringen und trägt damit wiederum zum Gesamterfolg Aller bei.

Im Rahmen eines kostenlosen Erstgesprächs berate ich Sie gerne über die Möglichkeiten eines Business Coachings in Düsseldorf oder einer Teamentwicklung in Düsseldorf. Gerne auch vor Ort in Ihrem Unternehmen. Sie erreichen mich unter der Telefonnummer 0211/ 16 36 59 17 oder per E-Mail unter kontakt@mareike-gr-darrelmann.de.

Ihr  Business Coach in Düsseldorf

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