Teamentwicklung Düsseldorf.

Bei einer Teamentwicklung in Düsseldorf liegt der Fokus auf dem Team und seinen Möglichkeiten, sich als Team weiterzuentwickeln, sich neu zu entdecken oder auch sich komplett neu aufzustellen. Dabei findet eine Teamentwicklung immer in enger  Zusammenarbeit mit der Führungskraft statt, da sie einen wesentlichen Anteil am Veränderungsprozess hat und die Entwicklung des Team auch noch über die gemeinsame Zusammenarbeit mit mir als Ihr Business Coach hinaus unterstützen und steuern kann bzw. soll.

Ausgangspunkt einer Teamentwicklung ist oft der Wunsch, sich noch mehr als EIN Team zu verstehen und dabei das Wir-Gefühl zu stärken.  Die Herausforderung dabei ist, ein Verständnis für das Anderssein und die unterschiedlichen Sicht- und Verhaltensweisen der Kollegen zu entwickeln. Das erste Ziel bei einem Teambuilding ist, sich selber zu reflektieren „Wie ticke ich überhaupt?“ und dann zu erkennen „Wie tickt denn eigentlich mein Kollege?“. Erst mit diesem Verständnis kann ich eine Wertschätzung für die Unterschiedlichkeit meines Gegenübers entwickeln und darin sogar einen Gewinn sehen. Denn heterogene Teams mit einer funktionierenden Kommunikation und einer wertschätzenden Art des Miteinanders sind effizienter, innovativer und erfolgreicher in der Zusammenarbeit. Das Motto ist hier „Stärken stärken“, um sich im Team optimal zu ergänzen. Denn so kann jedes Teammitglied entsprechend seiner Stärken und Vorlieben im Team agieren und Anderen dabei den Rücken freihalten, um wiederum dem Kollegen den Freiraum zu verschaffen, seine Stärken im Sinne des Teams einzubringen.

Eine andere Herangehensweise empfehle ich bei Teams, die für sich bemerkt haben, dass sie sich als Team noch gar nicht gefunden oder zwischenzeitlich – durch interne oder externe Veränderungen z.B. neue Mitarbeiterkonstellation, Führungskräftewechsel oder laufende Change Prozesse im Unternehmen – wieder verloren haben. Als Coach versuche ich mit dem Team erst einmal eine gemeinsame Basis der Zusammenarbeit und ein Verständnis von Zugehörigkeit und Identität zu entwickeln. Teamentwicklung heißt hier, sich als Team von Grund auf (neu) zu erfinden. Das beginnt mit der Klärung von gemeinsamen Zielen und Werten über die Festlegung von Spielregeln der Kommunikation am Arbeitsplatz bis hin zur Aufteilung von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten im Team. Jedem Teammitglied ist am Ende eines solchen Teambuildings dann bewusst, welche Rolle er im Team einnehmen und wie er diese innerhalb des Teams authentisch und erfolgreich ausleben kann.

Teamentwicklung – ein Gewinn für Team und Unternehmen

Bei einer Teamentwicklung in Düsseldorf mit einem externen  Business Coach investieren Sie als Unternehmen in die Entwicklung und Förderung eines bereits bestehenden Teams. Welche Ergebnisse können Sie erwarten?

Studien zeigen deutlich, dass das bessere Verständnis der Mitarbeiter füreinander sowie das gute Verhältnis zur Führungskraft einen unmittelbaren Einfluss auf Faktoren wie Zufriedenheit am Arbeitsplatz, Bindung an das Unternehmen, Loyalität, Motivation, Leistung und Ergebnisqualität haben. Eine schöne Win-Win-Situation für alle Seiten.

Das Team erlebt nach einer erfolgreichen Teamentwicklung, dass im Arbeitsalltag die Zusammenarbeit besser und reibungsloser funktioniert und die Arbeitsatmosphäre und das Miteinander entspannter und wertschätzender ist. Jedes einzelne Teammitglied fühlt sich nicht nur gestärkter in seiner Rolle, sondern von den anderen Teammitgliedern auch akzeptiert und respektiert in seiner Einzigartigkeit.

Die Führungskraft  bekommt durch das Teambuilding die Möglichkeit, seine Mitarbeiter noch besser kennenzulernen und kann sich zukünftig beim Führen des Teams auch auf die gemeinsam erarbeiteten Regeln der Zusammenarbeit berufen. Auch aus Unternehmenssicht liefern Teams nach einer Teamentwicklung eine bessere Performance ab. Sichtbar wird dies zum Beispiel in einer geringeren Fehlerquote, kürzeren Bearbeitungszeiten, weniger Reklamationen, weniger Fehltagen, geringerer Fluktuation und einer Führungskraft, die wieder Zeit für strategische Aufgaben hat.

Konkrete Anlässe für eine Teamentwicklung in Düsseldorf

Eine Teamentwicklung in Düsseldorf bietet Ihnen und Ihrem Team den idealen Rahmen für Veränderungs- und Entwicklungsprozesse, da ihnen der Coach oder Prozessbegleiter eine ungefärbte und unbeteiligte Sicht von Außen bieten kann. Dadurch werden zum einen die Stärken und die Potenziale des Teams wieder ins richtige Licht gerückt, zum anderen werden aber auch Schwächen, Hindernisse und Herausforderungen sichtbar gemacht, die im Teamcoaching zum Thema gemacht werden können.

Beispielhafte Anlässe meiner bisher begleiteten Teamentwicklungen in Düsseldorf:

• Wunsch der Führungskraft, das Team neu aufzustellen und Rollen neu zu verteilen, um den veränderten Kundenanforderungen und den Trends der Branche gerecht zu werden
• Entwicklung von einzelnen Führungskräften hin zu einem Führungskräfte-Team mit einheitlich gelebten Führungskräfteleitlinien
• Auffallend mangelnde Motivation und Engagement der Mitarbeiter nach einigen Jahren der Teamzugehörigkeit
• Hoher Konfliktanteil zwischen einzelnen Mitarbeitern, der bereits einen Einfluss auf die Grundstimmung im Team hat
• Überforderte und überarbeitete Führungskraft kombiniert mit einem Team, das ein geringes Verantwortungsbewusstsein und wenig Eigeninitiative zeigt
• Hohe Mitarbeiterunzufriedenheit und fehlender Teamgeist, der sich in einer hohen Anzahl an Fehltagen, innerlicher Kündigung und hoher Fluktuation bemerkbar macht
• Fehlende Feedback- und Streitkultur, spür- und sichtbar durch einen hohen Anteil an Gerüchten, Intrigen, Misstrauen und schlechtem Arbeitsklima

Im Rahmen eines kostenlosen Erstgesprächs berate ich Sie gerne über die Möglichkeiten einer Teamentwicklung in Düsseldorf oder vor Ort in Ihrem Unternehmen. Sie erreichen mich unter der Telefonnummer 0211/ 16 36 59 17 oder per E-Mail unter kontakt@mareike-gr-darrelmann.de .